Maand: oktober 2018

Tijdens onze bijeenkomst vandaag hebben wij een pitch moeten voorbereiden en deze pitchen voor de gastspreker, Josee.

Onze presentatie:

https://docs.google.com/presentation/d/1J2Ke6D4JPZ1jQDfeHG0Ze8NeQ_-yAOBP6MrYe3RzbeE/edit?usp=sharing

Het feedback wat wij kregen:

• Een bon moeten ontvangen en deze inscannen kost teveel moeite en tijd. Bovendien verspilt het ook nog is papier.
• Hoe kunnen wij mensen overhalen, die de eerste producten niet willen kopen?
• Welk orgaan van de gemeente Rotterdam willen wij benaderen?
• Op welke winkel richten wij ons? Één Albert Heijn? Twee? Een specifieke Albert Heijn?
• Hou je doelgroep niet te breed.
• De postcodeloterij maakt gebruik van een pasje, waarmee je 15 euro gratis boodschappen kan doen, misschien gebruik maken van dit?

Aan de hand van het feedback zullen wij werken om ons idee te verbeteren.

Vandaag hebben wij de planning voor na de vakantie gekregen en is de plan om te werken voor een pitch.

Hiervoor hebben wij weer rollen (ongeveer) verdeeld:

Dion (Ondernemend): Pitchen

Brainilio (Betrokken): Research om product te verbeteren en een diepere meaning te geven & visuals.

Roel(Ontwerpend): Presentatie maken

Jari(Ontwerpend): Presentatie maken.

Verder heeft Jari zijn wireframes getest en de feedback samengevat is:

“Meer producten aanbieden.”

, Omdat wij ons product voor NU even klein willen houden en een beetje research hebben gedaan naar voeding wat goed is voor het milieu hebben wij gekozen voor “Bonen” ( Alle soorten bonen ) in plaats van kip.

Wij hoefden onze BMC dus niet zo veel aan te passen en hebben een 2e versie gemaakt er van ( die staat in de dropbox ).

BMC:

Business Model Canvas (1)

Business Model Canvas (2)

Doelgroep:

De boodschapper die eens in de week wel bonen in zijn/haar dieet wilt.

Tijdens de bijeenkomst van vandaag zijn wij bezig geweest met het ontwerpen van onze wireframes en researchen wat voor producten wij het beste kunnen aanbieden.

(Jari doet de wireframes)

Wij hadden in week 6 gekozen voor kipkopers als customer segment, maar na research doen kwamen wij er achter dat het produceren van kip, biologisch of niet biologisch, gewoon slecht is voor het milieu ( 5kg co2 per kg biologisch kip en 2.5kg co2 per kg niet-biologische kip).

Om er achter te komen wat voor producten wij het beste kunnen bieden ben ik ( Brainilio ) bezig geweest met het lezen van literatuur, het bekijken van filmpjes en het onderzoeken wat voor eten wij het beste kunnen bieden in onze duurzame app. Verder ben ik ook bezig geweest met een paar tekeningen zodat wij ons concept makkelijker kunnen uitleggen

Dion is netjes bezig geweest met het “sharpenen” van de Business Model Canvas en Roel is samen met mij bezig met het onderzoeken van verschillende segments en producten die wij aan kunnen bieden in onze app.

Vandaag zijn wij weer doorgegaan met onze business model canvas. Op basis van onze BMC wilde wij met de uitkomst een test voeren met gebruikers om te kijken wat kan blijven en wat niet kan blijven.

Verder hebben wij voor doelgroep: “Kipkopers” gekozen om het maar zo klein mogelijk te houden. Na research thuis kwamen wij er achter dat organisch/biologisch kip juist héél slecht is voor het milieu en wisten wij dat wij dit consument uiteindelijk weg moesten doen, maar niet per se heel het idee. We zouden meer research moeten doen naar wat wij in ons product kunnen aanbieden.. Daarvoor heb ik een boek ingeschakeld:

http://www.humanmedia.org/site/wp-content/uploads/2015/08/foodguide-1.pdf

“Climate-friendly food guide”. Ik ga dit lezen en research doen naar verschillende producten die goed zijn voor het milieu en de aarde. Op basis hier van kunnen wij beter streven naar duurzaamheid.

Onze BMC is verder uitgewerkt in een Google drive bestand:

Business Model Canvas v1.0

Tot slot is Jari netjes bezig geweest met een wireframe prototype die wij kunnen testen met gebruikers.

Tijdens de bijeenkomst van 9 oktober 2018 hebben wij besloten om ook een Business Model Canvas te gaan maken voor ons concept en daarbij ook een Value Proposition Canvas te maken.

Hierbij werd het duidelijk dat wij onze doelgroep meer concreet moeten gaan maken.

Na de retrospective zijn wij met goede feedback doorgegaan met ons idee maar wij moesten het verkleinen dus wij hebben ons doelgroep verkleind naar: “Consumenten van kip” en zijn op basis hiervan een BMC gaan maken die wij met behulp van wireframes kunnen testen.

Deze BMC gaan wij vervolgens verwerken in een documentje.

Tijdens de bijeenkomst van 4 oktober 2018 hebben wij besloten om door te gaan met de Google design sprint: deel 4 van 5. Dit is namelijk storyboarding. We waren van plan om met het idee van de vorige keer door te gaan en voor het concept 15 stappen te verzinnen. Wij zijn het concept op gaan delen en elke teamlid heeft bij elke stap op een post-it geschetst wat hij daar bij inziet. Zo hebben wij 4 invalshoeken gekregen per stap en hieruit kiezen wij de beste elementen en maken hier de definitieve stap van.

Na alle stappen geschetst te hebben en de beste combinaties gemaakt te hebben van de verschillende invalshoeken hebben wij elke stap als rol uitgedeeld aan een teamlid om deze te gaan prototypen/schetsen op een medium naar keuze.

Wij willen alle schetsen/wireframes/prototypen af hebben op donderdag 11 oktober 2018.

Wij zijn op dag 2 van oktober weer bijeengekomen en tijdens de kickoff werd gezegd dat er deze week al een conceptplan naar voren moest komen.

Elke persoon had op basis van individuele conceptplannen, brainstormsessies en mindmap een duidelijke categorie kunnen uitkiezen, een richting & een doelgroep.

Dit zijn wij verder individueel gaan uitwerken tot de dag van 2 oktober toen wij er voor besloten om een Google Design Sprint sessie te houden:

(Meer info wat de Google Design sprint inhoudt op:

Blog 1 – 1e les Specialize Me ontwerpende technoloog

http://project.cmi.hr.nl/2018_2019/tle/wp-content/uploads/2018/10/Specialize-Me-1-2018-2019-Ontwerpende-Technoloog-Workshop-1-Google-Design-Sprint.pdf

De google design sprint sessie is succesvol doorlopen en wij zijn op 7 ideeën uitgekomen.

Uiteindelijk zijn wij met z’n allen op 7 uitstekende ideeën gekomen en wij hadden geen flinke idee wat wij moesten doen met dit allemaal dus riepen wij Coach Jan er maar bij om ons te helpen. Wij vroegen hem wat wij het beste konden doen om een idee uit te kiezen en wij werden toen geintroduceerd aan de COCD box methode. Een methode waar jij per idee kiest in wat voor categorie ze horen en op basis daar van kunnen wij een idee kiezen.

Geel staat voor ideeën voor de toekomst

Blauw stond voor gewone, gemakkelijk te implementeren ideeën.

Rood stond voor prikkelende, vernieuwende ideeën.

Tot slot hebben wij na onze 2e sessie van COCD-boxen 3 ideeën weten te combineren met elkaar en deze werden weer gecomplimenteerd door de overige 4 ideeën die wij hadden.

Tot slot:

Doelgroep: Mensen die graag een extra duwtje in de rug willen hebben op financieel gebied
Concept: Een superbespaar app waar jij door middel van taken en missies extra bonus/korting/punten kan krijgen op je volgende duurzame product.