Ons teamblog
Voor vandaag hebben wij met z’n allen user stories opgezet in een documentje. Wij deden dit zodat wij weten wat voor requirements we nodig hebben in de super bespaar app. Op basis van deze user stories hebben wij een MoSCoW analyse gemaakt met behulp van de fibbonacci hebben wij deze “gerankt” van minst belangrijke naar meest belangrijke.
User Stories:
Van deze User Stories zullen van de belangrijkste wireframes gemaakt worden tijdens het ontwerpen specialize-me van week 3
Feedback sessie van team 3
Op 27 november 2018 hebben wij een 2e feedbacksessie gehouden met ons team.
Roel
Dion
Jari
Brainilio
Wat gaan we doen om de sleur te verbeteren?
Wij hebben van de week gewerkt aan een feedbackpunt:
“Valideer je concept bij de Ekoplaza.”
Dit hebben wij gedaan deze week door middel van een gesprek van de Ekoplaza ( Dit is opgenomen ).
Wij hebben validatie gekregen van de Ekoplaza. Zij gaven namelijk persoonlijk aan dat zij altijd open staan om korting te geven voor duurzame producten, als dit betekent dat mensen deze meer gaan kopen.
Verder maken zij al gebruik van een spaaractie en bij een bepaalde hoeveelheid punten krijgen mensen een mystery box ten waarde van 30 euro. Hier kunnen wij ook mee werken, verder zeggen ze dat de technologie deze spaarkaarten kunnen verbeteren en dat de doelgroepen die zij hebben die daar binnen lopen zeker weten gebruik zouden maken van de apps, omdat doelgroepen die wat minder verdienen bijvoorbeeld meer dingen van de korting kopen, dus als wij korting kunnen regelen op duurzame producten, dan zullen zelfs doelgroepen die wat minder te besteden hebben deze kopen.
Wat zijn wij nu van plan?
Jari is netjes bezig met zijn adobe xd prototype en Roel heeft een lijstje gemaakt met de belangrijkste content die wij in onze app nodig hebben om hieraan te beginnen, zodat wij deze kunnen testen.
Verder zijn wij van plan een feedback moment te houden op 27 november en willen wij ook nog Albert Heijn interviewen over ons concept en wat zij er van vinden en of dit uberhaupt te combineren valt met hun eigen spaarkaart
Vandaag zijn wij weer bezig geweest met de volgende paar stappen.
Na feedback van Roel (Coach) waren wij eens over het feit dat wij ons idee moesten valideren bij ons doelgroep en bij potentiele partners ( Albert Heijn en Ekoplaza )
Om dit te doen hebben wij een paar interviewvragen moeten opstellen en zullen wij met 2 man naar de Ekoplaza gaan om naar ons onderzoek te doen. Ook willen wij een testable wireframe maken en deze testen bij ons doelgroep om te kijken wat zij er van vinden en wat wij nog missen.
Vandaag hebben wij een Customer Journey gemaakt om te kijken tegen wat voor knelpunten wij aanlopen met ons idee, zodat wij hier aan verder kunnen werken.
Uiteindelijk hebben wij ook ons Trello planning aangemaakt en dit is waar wij onze planning gaan houden.
To Do:
Vandaag hebben wij feedback gehad over de beoordeling voor TLE periode 1.
Detail op blogposts
Wij hebben als feedback gekregen dat wij niet ver genoeg ingaan op wat wij precies doen. Wanneer wij bijvoorbeeld zeggen dat wij feedback hebben gehad en er wat mee gaan doen, vertellen wij niet verder wat wij precies gaan doen.
Dit gaan wij dus vanaf nu wel goed doen.
Duidelijkheid concept
Ook bleek dat wanneer wij ons concept uitleggen dat dit niet heel duidelijk is en dat de luisteraar geen compleet beeld krijgt van het concept.
Hier zijn wij het mee eens en dit gaan wij dus ook bespreken met elkaar zodat wij elk als individu ons concept duidelijk over kunnen brengen.
Hiervoor is het ook nodig dat wij met elkaar het eens zijn over wat ons concept precies is, dit is dus iets wat wij verder gaan bespreken en onderzoeken tijdens de volgende TLE-lessen.
Teamblog te individueel
Ons teamblog is per teamlid geschreven wat hij gedaan heeft bij elke specializeMe richting. Dit is niet goed omdat het tenslotte een TEAM blog is. Wij gaan dus in het vervolg onszelf beoordelen op team niveau in plaats van per individu.
Business model canvas concreet
Het business model canvas dat wij hebben gemaakt is goed maar het is nog te uitgebreid. Wij gaan deze dus aanpassen zodat deze precies bij ons concept past zonder alle extra dingen die wij er aan toe hadden gevoegd.
Waarom de switch van product
Wij zijn van kip geswitcht naar bonen als product die wij aanbieden. Dit hebben wij gedaan omdat uit ons onderzoek bleek dat bonen een van de kleinste carbon footprints had en kip was heel slecht voor het milieu. Maar dit hebben wij niet duidelijk genoeg gemaakt. Dit gaan wij dus duidelijk vernoemen in onze concept documenten.
Waarde propositie
Wij hebben onze doelgroep al te pakken en dus kunnen wij ook al een waarde propositie maken hiervoor. Dit hebben wij nog niet gedaan en dit is dus iets wat wij wel gaan, en kunnen, doen.
TLE GROEP 3 LEESWIJZER PERIODE 1
Tijdens de afgelopen 8 tot 10 weken zijn wij hard bezig geweest met het project voor de Energietransitie. Ons team bestaat uit 4 personen: Brainilio, Dion, Jari en Roel met 3 specialize-me richtingen in totaal.
Brainilio: Betrokken
Dion: Ondernemend
Jari & Roel: Ontwerpend
In deze leeswijzer zullen wij elke richting langsgaan en vertellen hoe wij hieraan bezig zijn geweest.
(Als de blogpost onoverzichtelijk is, dan staat hier de Google drive link waarin wij deze blogpost een beetje leesbaarder hebben uitgewerkt: https://docs.google.com/document/d/1bu-y8VJcz2Lp4B6VTn3ci9VwVh4UnkwpB4xi6ouD1jk/edit?usp=sharing )
Beoordelingsformulier:
Betrokken
In het proces heeft het team gekeken naar en rekening gehouden met actuele technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Het team is in staat bewustwording bij een specifieke doelgroep tot stand te brengen.
Wij hebben in de conceptfase gekeken naar technologische ontwikkelen zoals de huidige bonuskaart van de Albert Heijn. Dit deden wij omdat wij de bonus kaart wilden gaan koppelen met ons concept, maar wij wisten niet of dat een mogelijkheid was. Als resultaat op feedback hebben wij besloten om het bonnetjesidee af te schrappen en onszelf in te lezen over hoe pasjes werken en of wij deze kunnen gebruiken.
Volgens de Albert Heijn is het mogelijk om Air Miles te koppelen aan je bonuskaart; dus het zou theoretisch mogelijk kunnen zijn om “Super Bespaar Punten” ook te koppelen aan de bonuskaart.
Als team hebben wij in het begin van het project onderzoek gedaan naar bestaande oplossingen en ideeën voor de energietransitie. Aan de hand hiervan konden wij gaan brainstormen over ideeën die wij konden gaan uitwerken. De gevonden oplossingen hebben wij in een document op onze Dropbox staan. Dit hebben wij gemaakt, zodat wij een origineel idee hebben en geen idee uitbrengen die al in zijn geheel bestaat.
Blogpost:
http://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/09/18/tle1-bijeenkomst-18-september-2018-week-3/
Verder heeft Brainilio research gedaan naar waarom mensen zich niet interesseren in de energietransitie en dit vervolgens gedocumenteerd in verschillende documenten.
Vervolgens heeft Brainilio een essay geschreven waarin hij zich duidelijk betrokken heeft tot de huidige voedselproductie en hoe deze in zijn/haar werk gaat en hoeveel impact deze wel of niet heeft op het milieu en hoe het koopgedrag van mensen de laatste tijd het milieu beïnvloeden ( dit is verwerkt in zijn antropoceen research voor de betrokken specialize-me )
Essays:
https://docs.google.com/document/d/18esXlPK1_yaU4rakFji-AlMVXxXOxxxDI8OnlvhiRtU/edit?usp=sharing
https://docs.google.com/document/d/1MmgO_gzzk5VFEyDqJ9kOdIRWZBIs0-BRVny8L7rBK2g/edit?usp=sharing
https://docs.google.com/document/d/1A5t4md5fggg5gETL1OMk8t-BdJj7gClG6UaXO-Ca8Co/edit?usp=sharing
Tot slot heeft Brainilio een Value Sensitive Design bestand aangemaakt om bewust te worden over de stakeholders en klanten en hoe belangrijk positieve en negatieve effecten van onze app zijn op deze stakeholders. In het bestand wordt ook duidelijk gepraat over de privacy van deze klanten, de verantwoordelijkheid die de developers hebben en iets over onze target content.
Bestand Value Sensitive Design:
https://docs.google.com/document/d/1o1F-BkNSdEPNM8gbP9YFmcTXeGgbfL7jSeeLoFLeV_E/edit?usp=sharing
Ondernemen
In het proces hebben teamleden elkaar (individueel en in teamverband) van feedback voorzien zodat er persoonlijke ontwikkeling heeft plaatsgevonden. Het team is in staat stakeholders te overtuigen.
Wij hebben elkaar vaak genoeg op feedback voorzien; verder hebben wij altijd al onze rollen verdeeld. In onze laatste officiële feedback stand-up sessie, op 1 november, zijn wij in een aparte lokaal gaan zitten en hier hebben wij toen duidelijk 1 voor 1 per persoon gekeken naar hoe wij het deden de afgelopen weken en hoe actief wij waren, wat wij beter konden doen en wat nog verder zouden doen.
Verder proberen wij altijd rollen te verdelen, en elkaar te helpen waar het nodig is met zijn onderdeel. Wij gaan wel bij elke bijeenkomst in gesprek om te zien hoe ver wij zijn, wat wij nog moeten doen en wat wij beter kunnen doen.
Wij gaan ook altijd in gesprek met stakeholders en leggen altijd ideeën voor aan hen om zo constant feedback te verzamelen en weer in ons concept te verwerken.
In de meeste gevallen komt ons idee gewoon positief over, maar willen stakeholders meestal meer dan alleen 1 product in onze app. Ook zijn wij door deze interactie erachter gekomen dat ons idee om de bon in te scannen niet handig was.
Tot slot zijn wij van plan om in de aankomende weken in gesprek te gaan met Ekoplaza & Albert Heijn om te kijken hoe ons idee het beste in hun winkels toepasbaar is.
Ontwerpen
In het proces heeft het team eerdere ideeën herzien (kill your darlings) en nieuwe ideeën ontwikkeld. Het team is in staat stakeholders bij iteraties te betrekken.
Met behulp van de Google Design Sprints zijn wij altijd op verschillende ideeën gekomen en hebben wij met de methode van de COCD box ideeën kunnen weggooien en itereren. Wij waren eerst gekomen met een groot idee voor de super bespaar app, maar deze hebben wij uiteindelijk moeten verkleinen; we hebben ook meerdere malen ons product aangepast en doelgroepen aangepast; dit valt allemaal te lezen in onze blogposts.
Wij zijn constant bezig met het aanpassen van ons concept en proberen bij elk nieuw idee de doelgroep te betrekken om het zo goed mogelijk op hen af te kunnen stemmen.
Zo hebben wij het concept meerdere malen veranderd. Wij hebben ons product dat wij wilde aan bieden (kip) veranderd naar bonen. In plaats van de bon in scannen willen wij nu onze app koppelen aan de AH bonuskaart.
Wij hebben meerdere malen goed gekeken naar onze stakeholders en doelgroep om het product af te stemmen met de beste doelgroep. Zo hebben wij gekeken naar de beste supermarkten voor ons concept, wie er bij betrokken zijn en of dit is veranderd na het veranderen van het concept. Dit onderzoek komt terug in ons document voor Value Sensitive Design.
Zo hebben passen wij ons concept constant aan door dingen aan te passen, weg te gooien of erbij te doen. En elke iteratie testen wij met de doelgroep en stakeholders.
Onderzoeken
In het proces heeft het team interviews, observaties, experimenten of andere studies uitgevoerd om de oplossing te verbeteren. Het team is in staat conclusies te trekken en aanbevelingen te doen.
Als team hebben wij meerdere onderzoeken gedaan naar doelgroepen, meerdere observaties gedaan en zeker andere studies uitgevoerd. Zo hebben wij:
Op basis van meerdere onderzoeken en interviews hebben wij aannames kunnen valideren en hebben wij ons project meerdere malen kunnen verbeteren.
WEEK 2 & 3 – RESEARCH
In week 2 werden wij ingedeeld in teams en hebben wij besloten om meteen officiële dingen zoals regels, samenwerkingscontracten en communicatiemiddelen op te stellen. Hiervoor hebben wij een Whatsapp group-chat gemaakt voor communicatie, een samenwerkingscontract en een gezamenlijke Dropbox waarin wij al onze bestanden zouden uploaden.
Verder, omdat wij zelf geen inlichting hadden over energietransitie en de stakeholders hierin, hebben wij een klein interview met vragen opgesteld die Jari & Dion zouden vragen aan de mensen op Blaak en Rotterdam-Centrum in het algemeen. Deze vragen staan op de blog:
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/09/18/tle1-bijeenkomst-18-september-2018-week-3/
Vervolgens hebben Brainilio en Roel deskresearch gedaan naar energietransitie en hoe dat nu in de gang gaat. Verder moesten wij ook er achter zien te komen wat een groter geheel denkt dan alleen maar een paar mensen op straat.
Onze aanname in deze 2 weken:
“Mensen weten over het algemeen niks over energietransitie.”
Na deskresearch en een paar interviews buiten, hebben wij besloten om met z’n 4en een enquête, die Jari heeft opgesteld, rond te sturen naar anderen op social media zoals Facebook, Instagram of WhatsApp.
In week 3 hebben Brainilio & Roel netjes hun deskresearch afgemaakt en geüpload op de Dropbox. Brainilio is vervolgens in gesprek gegaan met een manager van PowerQ om af te vragen of mensen gerelateerd zijn met energietransitie of groene energie; jammer genoeg is hier niet veel van gekomen. Verder hebben wij ook een planning opgezet voor de aankomende paar weken en hebben wij de enquêteresultaten verwerkt in onze aannames.
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/09/20/tle1-bijeenkomst-20-september-2018-week-3/
Na research zijn wij op 2 grote doelgroepen gekomen:
WEEK 4 – BRAINSTORMEN
In week 4 wilden wij al denken aan een concept met alle info die wij hebben over de energietransitie en de stakeholders ervan. Wij hadden toen met z’n allen besloten dat het tijd werd om te brainstormen. Dit deden wij aan de hand van 2 brainstormtechnieken die Dion netjes in een bestand had staan. Vervolgens hebben wij een interview gehouden met een gastspreker van Eneco en de resultaten hiervan zijn netjes verwerkt in de DropBox
Blogpost over interview & brainstormsessie:
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/09/24/tle1-bijeenkomst-25-september-2018-week-4/
Met de resultaten van de brainstorm hebben wij gekozen om individueel te gaan werken aan een lijst met ideeën. De bedoeling was dat iedereen 25 ideeën zou moeten opstellen; deze zijn vervolgens verwerkt in de dropbox.
Na deze individuele brainstormmethode hebben wij besloten om een A3 te maken waarin wij de energietransitie opsplitsen in categorieën en aan de hand van onze ideeën een categorie zouden kiezen.
WEEK 5 – GOOGLE DESIGN SPRINT & CONCEPT/IDEA
In week 5 wilden wij een concept-plan klaar hebben en hebben wij besloten om de specialize-me les van ontwerpen te verwerken in ons project. Wij hadden al een brainstormsessie & research sessie gehad. Nu tijd voor een concept bedenk sessie.
In de specialize-me les hadden de ontwerpers het over de Google Design Sprint en deze gingen wij toepassen; dit is vervolgens allemaal netjes uitgewerkt op blogpost: ( Wij hebben deel 1, 2 en 3 gedaan in 1 dag )
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/10/02/tle1-bijeenkomst-2-oktober-2018-week-5/
Wij zijn met z’n allen op uitstekende ideeën gekomen en hebben de COCD box gebruikt om een gezamenlijke idee te creëren
Tot slot:
Later op de week hebben wij besloten om door te gaan met onderdeel 4 en 5 van de Google Design Sprint; namelijk storyboarding. We hebben ieder een storyboard gemaakt bij ons stappenplan van ons project; op basis hiervan wilden wij wireframes maken om te testen; vervolgens is Jari gekomen met het initiatief om het onderdeel “inscannen van bon” te verwerken in een prototype-wireframe die hij zou testen met potentiële gebruiker.
blogpost:
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/10/04/tle1-bijeenkomst-4-oktober-2018-week-5/
WEEK 6 – BUSINESS MODEL CANVAS
Bij elk project hoort er een business model canvas en wij hebben toen besloten om de specialize-me les van ondernemen toe te passen op ons project. In week 6 hebben wij ook vervolgens feedback gehad.
Feedback:
“Goed idee, alleen verklein de segments.”
Wij hadden ons idee dus verkleind naar doelgroep: kipkopers.
In onze super bespaar app had jij de mogelijkheid om biologisch kip te kopen boven niet-biologische kip. Als jij dit product koopt krijg jij punten in de app na het scannen van de bon. Met deze punten kan jij vervolgens korting krijgen op je volgende duurzame product, in dit geval kip.
We zijn met doelgroep: Consumenten van Kip
een eerste versie van de business model canvas gaan maken. Op basis van de Business model canvas heeft Jari een wireframe gemaakt om deze te testen. De business model canvas is vervolgens op dropbox geüpload (digitale versie)
WEEK 7 – TESTING & RESEARCH
Omdat wij gekozen hadden voor kip en kipkopers als doelgroep heeft Roel meteen research gedaan en ondervonden dat kip en overige vleesproducten gewoon extreem slecht voor het milieu zijn. Brainilio heeft als betrokken technoloog meteen initiatief genomen om een research/essay te schrijven over climate healthy food om te kijken wat voor producten wij het beste kunnen bieden in onze app.
Dion is bezig geweest met het sharpenen/beter maken van de business model canvas
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/10/16/tle1-bijeenkomst-16-oktober-2018-week-7/
http://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/10/25/tle1-bijeenkomst-18-oktober-2018-week-7/
Verder heeft Brainilio ook een paar tekeningen gemaakt om de stappen duidelijk te laten zien over ons product en hoe deze in zijn werking gaat.
Jari heeft vervolgens zijn wireframe getest en het feedback van gebruikers waren als volgt:
“Meer producten aanbieden” – samengevat.
Omdat wij sowieso meer producten wilden dan alleen maar kip, hebben wij het feedback maar gewoon meegenomen als hoe die was.
Verder moesten wij ons voorbereiden op de pitch en hebben wij strak rollen verdeeld hiervoor:
Brainilio: Research schrijven & tekeningen maken
Jari: Presentatie maken
Roel: Presentatie maken
Dion: Pitchen
Na een beetje research hebben wij vervolgens gekozen om ons doelgroep en producten te veranderen.
Producten: Organische bonen
Doelgroep: Boodschapper van het gezin die eens wel bonen in hun dieet hebben.
De essay die Brainilio geschreven heeft, is netjes verwerkt in de DropBox.
WEEK 8 – PITCHEN & FEEDBACK
Na het testen van de wireframes, business model canvas refinen en het betrokken research te doen hebben wij de opdracht gekregen om een pitch voor te bereiden. Deze hebben wij op 30 Oktober moeten doen en hebben wij van de gast, wat ook ons doelgroep was, feedback gekregen. Dit is vervolgens verwerkt in onze dropbox:
Op basis van de feedback hebben wij gekeken naar wat voor opties de huidige technologie heeft om bonnetjes te versimpelen. Wij zijn er uit gekomen om gebruik te maken van pasjes. Zodra je een product koopt kan je er voor kiezen om de punten automatisch te laten scannen op je kaart, zodat je korting kan krijgen op je volgende producten.
Verder maakt de postcode loterij gebruik van een 15 euro gratis bonus kaart die je kan uitgeven in de Albert Heijn, dus misschien een mogelijke stakeholder?
Wij hebben verder een retrospective gehad in dezelfde week en het feedback van de 2 coaches waren:
blogpost:
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/11/01/retro/
Op 1 November hebben wij toen een officiële feedback sessie gehouden met z’n allen en hebben wij gepraat over wat wij goed kunnen doen en hoe het is gegaan de afgelopen weken.
blogpost:
https://project.hosted.hr.nl/2018_2019/tle_t3/2018/10/30/pres/
Deze feedback gaan wij meenemen ter voorbereiding van de pitch op 8 november 2018.
Pitch van 8 November 2018:
Feedback:
Feedback van team 12:
Feedback van team 8:
Feedback van team 11:
Feedback van team 5:
Dropbox:
https://www.dropbox.com/sh/ifya1bxcegcz4hu/AABQG_bWZnjdSY8F0b7bUIT3a?dl=0
Retrospective presentatie:
https://docs.google.com/presentation/d/18bEMyqzEnXF1pLF06cnDGhHGaZPFj95vXe0fn80vDBw/edit?usp=sharing
Feedback van de Retrospective van 1 November
Waarom hebben jullie voor de Albert Hein gekozen in plaats van bijvoorbeeld de Ekoplaza.
Zorg dat je doelgroep dus goed onderbouwd is. Waarom hebben wij nu deze doelgroep.
Maak een planning van week 9 tot 18.
Met ah in gesprek gaan (is het mogelijk dingen aan de pas te koppelen)
Zorg ervoor dat je in je feedbacksessies en zeker de eindbeoordeling per onderdeel op het beoordelingsformulier terug komt. Het onderzoek naar je bonnetjes vervangen door een pasje past goed bij Innovatie. Als CMGT studenten is dit juist wat je hoort te doen, Als je iets kan digitaliseren doe het!
Bij het gedeelte ondernemen moet je vertellen over hoe jullie elkaar van feedback hebben voorzien. Dit missen jullie nog. Misschien hebben jullie het wel gedaan maar er niet bij stil gestaan.
Hou elke week of twee weken een feedbacksessie voor het team waarin je elkaar van feedback voorziet.
Ik vind het nog lastig om te zien hoe jullie het geld besparen gaan verwerken. Zit de AH wel te wachten op kortingen geven?
Verzin dus ook een plan B, wees niet afhankelijk van het feit dat het AH geld gaat kosten.
Zorg voor volgende week dat jullie op het blog dus duidelijk jullie werk aan het beoordelingsformulier koppelen.
Jullie zijn echt goed bezig!